項目背景:
該項目委托方是北京市國有企業(yè),是一家以現(xiàn)代分銷為主營業(yè)態(tài)的中華老字號企業(yè),從酒的單一經(jīng)營到以糖、酒、食品飲料及化妝品等共四大類數(shù)千種商品為主營業(yè)務,再到打造億元品牌和億元終端,業(yè)務范圍逐漸由北京市擴展到全國。
客戶需求:
由于歷史沿革委托方有一處廢舊倉庫廠房計劃進行改造利用,但現(xiàn)有及政府批復的整體建筑體量有限,難以通過項目自身資源帶動周圍產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展。因此委托方想通過第三方公司的專業(yè)調(diào)研,提供規(guī)劃方向和建議,圍繞項目所在地周邊產(chǎn)業(yè)/消費配套來選擇業(yè)態(tài),改造成合適的業(yè)態(tài)類型以方便出租,同時獲取合理收益,以支持該未來項目改造決策。
服務內(nèi)容:
鑒于目前國內(nèi)舊廠房改造的路徑有很多種,為幫助委托方確定最適合本項目的改造路徑和可選業(yè)態(tài),主要調(diào)研內(nèi)容包括:(1)項目所在地周邊政策經(jīng)濟環(huán)境、用地規(guī)劃、交通條件等;(2)項目地周邊3公里范圍內(nèi)現(xiàn)有業(yè)態(tài)分布、租金水平等;(3)周邊居民日常支出水平、消費需求和偏好;(4)北京市內(nèi)舊廠房改造項目及附近現(xiàn)有商業(yè)體業(yè)態(tài)分析。
研究成果:
研究總結(jié)分析了辦公、文創(chuàng)、商業(yè)綜合體等多種適合本項目的改造方向,并參考現(xiàn)有案例及標桿商業(yè)體數(shù)據(jù),給出了未來本項目的預計投資水平和不同改造路徑的收益水平,推算各種業(yè)態(tài)規(guī)劃的投資回收周期,最終給出了多種可選業(yè)態(tài)的改造方向優(yōu)先度,為委托方后期改造提供支持和參考。